人生历程
探险召唤（-出生-高中毕业）父亲乐手。打零工、球童、买卖股票。独立的思考者，为赢得奖赏而甘愿冒险。与失败比起来，对乏味和平庸的恐惧要严重得多”。“当我不想做什么事情时，会抗拒，而当我乐于做什么的时候，什么都阻拦不了我。”
跨越门槛（-）67年入长岛大学主修金融学，学习冥想，71年长岛毕业，入哈佛商学院工商管理硕士，大宗商品交易，75年创办桥水公司，77年结婚，78年3月长子出生。
低谷（-）79年12月次子出生，保罗-科尔曼加入桥水，搬至威尔顿，82年买入黄金和国债期货作为对欧洲美元的对冲，损失巨大，公司只剩自己一人。
试炼之路（-）83年底，桥水8名员工，基于口碑获取业务。84年造访北京。94年成立桥水中国合作伙伴公司。95年决定将长子放北京呆一年。发现“投资的圣杯”
终极恩惠（-）95年桥水42名员工，管理41亿美元资产。发现通胀挂钩债券。发现“风险平价”。决定公司有精品店走向大机构。充实原则。发现心理测试。创建：棒球卡。08年桥水人。帮助决策者。获得优异回报。公开原则。
回报恩惠（-）卸任CEO，做顾问。创意择优系统化。预见欧债危机。努力做慈善。15年桥水40周年。
最后一年及最大挑战（-）17年4月卸任联合CEO
高处回顾
一切事情的发生都是由于反复出现、不断演进的因果关系。
考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
独立思考并决定：1）你想要什么；2）事实是什么；3）你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。
生活原则
拥抱现实，应对现实
做一个超级现实的人梦想+现实+决心=成功的生活
真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
做到头脑极度开放、极度透明
对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开发、极度透明是价值无限的
不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍
拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系
观察自然，学习现实规律
不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况
一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报
进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力
不进化就死亡
进化是生命最大的成就和最大的回报
个体的激励机制必须符合群体的目标
现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体
通过快速试错以适应现实是无价的
意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子
你的未来取决于你的视角
理解自然提供的现实教训
把你的进化最大化
记住“没有痛苦就没有收获”
自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
痛苦+反思=进步
迎接而非躲避痛苦
接受严厉的爱
考虑后续与再后续的后果
接受结果
从更高的层次俯视机器
把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果
通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器
区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你
大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上
成功的人能超越自身，客观看待事物并管理事物以塑造改变
在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色经，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错蠢事
因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据
如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望
不要混淆你的愿望和事实
不要为自身形象担心只需要关心能不能实现你的目标
不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果
不要让痛苦妨碍进步
不要把不好的结果归与任何人，从自己身上找原因
五步流程目标-问题-诊断-规划-践行
有明确的目标
排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西
不要混淆目标和欲望
调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西
不要把成功的装饰误认为成本本身
永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它
谨记伟大的期望创造伟大的能力
如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功
知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要
找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会
不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实
要精准地找到问题所在
不要把问题的某个原因误认为问题本身
区分大问题和小问题
找到一个问题之后，不要容忍问题
准确诊断问题，找到问题的根源
先把问题是什么弄明白，再决定怎么做
区分直接原因和根本原因
认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期
规划可以解决问题的方案
前进之前先回顾
把你的问题看作一部机器产生的一系列后果
谨记实现你目标通常有很多途径
把你的方案设想成为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事
把你方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行
要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间
做一切必要的事来践行这些方案，实现成果
规划做得再好，不执行也无济于事
良好工作习惯的重要性常被大大低估
建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案
谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中哪一步上做得不好
每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它
理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性
头脑极度开放
认识你的两大障碍
理解你的自我意识障碍
“两个你”在争夺对你的控制权
理解你的思维盲点障碍适应和进化的三种途径：a）训练自己的头脑以反直觉的方式思考；b）利用辅助机制；c）在自己的短板上，依靠擅长者的帮助
奉行头脑极度开放
诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的
认识到决策应对分成两步：先分析所有相关信息，然后决定
不要担心自己的形象，只关心如何实现目标
认识到你不能“只产出不吸纳”
认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。
谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好的答案。
搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。
领会并感激：深思熟虑的意见分歧
和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。
识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
理解你如何做到头脑极度开放
经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
将头脑开放作为一种习惯
认识自己的思维盲点
假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了
冥想
重视证据，并鼓励其他人也这么做
尽力帮助其他人也保持头脑开放
使用以证据为基础的决策工具
知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序
理解人与人大不相同
明白你与其他人的思维方式能带来的力量
我们拥有各种天生特种，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。
人脑的复杂程度超出我们的想象。新生儿的大脑就包含了数亿年生物进化积累的成果。所有哺乳动物、鱼类、鸟类、两栖动物、爬行动物的脑都拥有同一套伟大的构造。这一“所有脊椎动物共有的脑”的进化是自下而上进行的，也就是说，较低的区域是进化意义上最古老的，顶层区域是最新的。
有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天性的生理需求。
理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望。
要明白，意识与潜意识在不断斗争
要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争
调和你的情绪和思考
善择你的习惯
坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯
理解右脑思维和左脑思维的差别：左脑按顺序推理，分析细节，擅长线性分析；右脑思考不同类别，识别主题，综合大局。
理解大脑可以改变的程度
认识自己和他人的特性
内向与外向
直觉与感知
思考与感觉
计划与发觉
创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者
